塑料內(nèi)托清洗也是有規(guī)則，有的方法，錯誤的清洗，不僅達不到清潔的目的，還有可能對塑料內(nèi)托造成傷害。比較合適的的辦法就是將塑料內(nèi)托拖到空曠的地方，然后用清水管對準塑料內(nèi)托，初遍沖洗只需要用清水適當重新就可以了。因為普通的塑料內(nèi)托如果只是簡單用來存放貨物的，都不會有很難清洗的污漬，但多都是長時間的灰塵堆積，用清水沖洗就可以清理干凈。

　　塑料內(nèi)托產(chǎn)品的優(yōu)點相信很多朋友都非常了解，那么大家是否知道塑料內(nèi)托怎樣進行清洗呢？了解塑料內(nèi)托的清洗方式有助于我們加立體的認識這款產(chǎn)品，下面就讓我們來一起了解一下吧！

　　如果塑料內(nèi)托表面存在比較難以沖洗的污漬，可以選擇用的氫氧反應鈉稀釋以后浸泡，然后用濕抹布擦洗，這樣清洗起來要方便得多。一般情況下是不建議使用不銹鋼清潔球擦洗的，因為鋼絲比較硬，用力擦洗會對塑料內(nèi)托表面造成劃傷。

　　塑料內(nèi)托表面會有很多方格小孔，所以清洗起來可能會比較困難，合適的辦法是用軟毛刷子擦洗，配上一些清洗劑和溫水，清洗起來就方便多了。塑料內(nèi)托的清洗也是日常保養(yǎng)中的一部分，所以在工作的時候要細致到位，清洗效果。只有這樣，才能塑料內(nèi)托的清洗到位，才能不傷害塑料內(nèi)托。

　　常見的塑料內(nèi)托不正確使用情況有以下幾種：內(nèi)托超載、人為操作不當造成的叉車對塑料內(nèi)托的撞擊、雙層貨物碼放不當?shù)惹闆r，都會對內(nèi)托造成損壞，縮短塑料內(nèi)托的使用壽命。

　　雙面結(jié)構(gòu)的塑料內(nèi)托通常動載1噸~1.5噸，靜載4~6噸。正常情況下，在倉庫里碼垛好的雙層內(nèi)托貨物在周轉(zhuǎn)過程中，需要先將上面的一層內(nèi)托貨物挑取周轉(zhuǎn)，然后再搬運底層的貨物。在某些情況下，如叉車司機為了提高工作效率，完成周轉(zhuǎn)作業(yè)而直接挑取整垛的內(nèi)托貨物。這樣，兩層的貨物直接由靜載3噸變成動載3噸，遠遠的超出了內(nèi)托的額定承載。對內(nèi)托的使用壽命有著直接的影響。

　　在一些視線效果不好的倉庫內(nèi)，叉車司機進行周轉(zhuǎn)作業(yè)過程中如果沒有正確的將叉車臂插入內(nèi)托進插口內(nèi)，會直接撞擊到塑料內(nèi)托進插口的側(cè)部，會對內(nèi)托造成難以的損壞。塑料內(nèi)托在配合機械叉車周轉(zhuǎn)作業(yè)過程中，如果叉車兩臂未能插入內(nèi)托內(nèi)，在叉車挑取后仰的過程中，都會對內(nèi)托沒有受力部分造成的損壞。由于以上問題的存在，塑料內(nèi)托現(xiàn)有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重性、理論性，是要從整個供應鏈的高度出發(fā)，將績效體系與流程改進統(tǒng)一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。

　　目前塑料內(nèi)托的同業(yè)對標指標，以及塑料內(nèi)托內(nèi)部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，很難從整個供應鏈的高度對企業(yè)進行評價?，F(xiàn)有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運作，是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結(jié)構(gòu)與橫向流程的組合會產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為，對流程績效產(chǎn)生影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施。現(xiàn)在塑料內(nèi)托已經(jīng)開始關注于供應鏈整體效率的提升，注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏依據(jù)。特別是塑料內(nèi)托內(nèi)還沒有將績效考核與流程改進結(jié)合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結(jié)果也不能很好的在指標中反映出來。