滄州盛澤塑業(yè)有限公司是國內(nèi)大型塑料托生產(chǎn)企業(yè)，引進(jìn)仿加拿大全自動(dòng)自控氣壓成型機(jī)七臺，大型吸塑機(jī)六臺，壓塑成型機(jī)十臺，現(xiàn)有塑托模具1500余套，年生產(chǎn)內(nèi)托20億個(gè)。本公司技術(shù)力量優(yōu)，工藝設(shè)備精，檢測系統(tǒng)完備，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富。面對市場普藥的價(jià)格競爭，我們以優(yōu)良的生產(chǎn)工藝與設(shè)備，生產(chǎn)出低價(jià)位質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，贏得客戶的青睞。產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)各地。詳細(xì) 
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當(dāng)前塑料托盤的同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)，以及塑料托盤內(nèi)部自行查核的目標(biāo)，大多數(shù)都處于操作層面，而根本沒有包括到管理層和戰(zhàn)略層，很難從全部供應(yīng)鏈的高度對公司進(jìn)行評價(jià)?，F(xiàn)有的績效目標(biāo)系統(tǒng)大多是按部分查核，而疏忽了部分之間的和諧運(yùn)作， 是缺少對全部流程操作過程的查核。這種功能型的縱向安排構(gòu)造與橫向流程的組合會發(fā)生很多次優(yōu)化行動(dòng)，對流程績效發(fā)生影響日，因而部分導(dǎo)向的目標(biāo)系統(tǒng)不利于流程 的施行?，F(xiàn)在塑料托盤已經(jīng)開端重視于供應(yīng)鏈整體功率的提高，非常重視流程 ，可是關(guān)于 點(diǎn)的選擇缺少依據(jù)。特別是塑料托盤內(nèi)還沒有將績效查核與流程 結(jié)合起來，績效系統(tǒng)不能曉得流程 方向，流程 的成果也不能 的在目標(biāo)中反映出來。
