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目前塑料內(nèi)托的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo),以及塑料內(nèi)托內(nèi)部自行考核的指標(biāo),大部分都處于操作層面,而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層,很難從整個供應(yīng)鏈的高度對公司進(jìn)行評價?,F(xiàn)有的績效指標(biāo)體系大多是按部門考核,而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運作, 是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結(jié)構(gòu)與橫向流程的組合會產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為,對流程績效產(chǎn)生影響日,因此部門導(dǎo)向的指標(biāo)體系不利于流程改進(jìn)的實施?,F(xiàn)在塑料內(nèi)托已經(jīng)開始關(guān)注于供應(yīng)鏈整體效率的提升,注重流程改進(jìn),但是對于改進(jìn)點的選擇缺乏依據(jù)。特別是塑料內(nèi)托內(nèi)還沒有將績效考核與流程改進(jìn)結(jié)合起來,績效體系不能知道流程改進(jìn)方向,流程改進(jìn)的結(jié)果也不能很好的在指標(biāo)中反映出來。
由于以上問題的存在,塑料內(nèi)托現(xiàn)有的績效體系需改革,而建立新的績效體系,不僅要注重性、理論性, 是要從整個供應(yīng)鏈的高度出發(fā),將績效體系與流程改進(jìn)統(tǒng)一起來,增強績效體系的前瞻性和實用性。
在實際使用中,根據(jù)不同的用途,有些內(nèi)托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時,鋼制內(nèi)托就有其性。但是總體來看,塑料、塑木復(fù)合和紙內(nèi)托將是較有發(fā)展前途的產(chǎn)品,而其中又以塑料內(nèi)托為 。
塑料內(nèi)托的外觀要求
1、產(chǎn)品成型完整、飽滿,輪廓分明,表面平整。不允許有變形、隔筋、翹曲。無非設(shè)計要求的泡點及凹點,四邊厚薄均勻,無目視可見的變形及成型不良等現(xiàn)象。
2、產(chǎn)品外形切口完整,基本無缺口、無毛刺等現(xiàn)象。
3、產(chǎn)品表面應(yīng)清潔,無灰塵、油斑、粉末、色點、污漬、雜物等附著。
4、規(guī)格與尺寸產(chǎn)品外形尺寸偏差應(yīng)在設(shè)計尺寸的±1.0mm以內(nèi)。內(nèi)形尺寸為內(nèi)裝物放置科適宜。
5、重量偏差產(chǎn)品重量偏差不超過核定重量的±5%。
6、衛(wèi)生性能本產(chǎn)品衛(wèi)生性能根據(jù)GB/T5009.60-2003《食品包裝用聚乙烯、聚苯乙烯、聚丙烯成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的分析方法》標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB9689-88《食品包裝用聚苯乙烯成型制品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、GB13113-1994《食品容器及包裝材料用聚對苯二甲酸乙二醇酯成型品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。